太發(fā)新能源科技網(wǎng)在線訊:1.困難之一：中國(guó)線纜制造商行業(yè)集中度偏低，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)
據(jù)英國(guó)英特杰公司統(tǒng)計(jì)，中國(guó)線纜制造商已近萬家。
而其配套行業(yè)如裝備、原材料、半成品等也有數(shù)千家。有力地支撐了整個(gè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和農(nóng)民生活水平的提高，但集中度極低。
中國(guó)排名前十名的線纜企業(yè)僅占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的7%--10%。而反不雅發(fā)達(dá)國(guó)度的線纜市場(chǎng)款式，這實(shí)質(zhì)上是工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、城市反哺農(nóng)村、大電網(wǎng)反哺小電網(wǎng)，中國(guó)線纜企業(yè)集中度偏低。
與我國(guó)世界第一線纜制造大國(guó)的地位不符，同時(shí)也增加了我國(guó)線纜行業(yè)的不穩(wěn)定性，配電網(wǎng)部分以獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體進(jìn)入市場(chǎng)去競(jìng)爭(zhēng)，若何整合行業(yè)資源。
擴(kuò)大大企業(yè)的市場(chǎng)占有率，增加線纜行業(yè)的穩(wěn)定性，中利騰暉光伏科技有限公司是中利科技集團(tuán)投資控股公司,于2010年總投資48億元人民幣，2.困難之二：跟風(fēng)現(xiàn)象嚴(yán)重。
貧乏同一打算，產(chǎn)能嚴(yán)重多余
2010年CCTV2做了《62座立塔的背后》的報(bào)道。全部引進(jìn)德國(guó)、日本、意大利等目前世界最先進(jìn)技術(shù)的全自動(dòng)生產(chǎn)線，中國(guó)已建或在建的立塔總數(shù)已超過了70座。
守舊估計(jì)已達(dá)到或超出了除中國(guó)外的所有國(guó)度電纜企業(yè)的立塔總數(shù)目。而且越建越高，引進(jìn)200多名國(guó)內(nèi)外光伏行業(yè)技術(shù)研發(fā)和全球營(yíng)銷領(lǐng)軍人才，不禁要問。
為甚么眾多電纜企業(yè)爭(zhēng)先恐后上立塔項(xiàng)目呢？由于中國(guó)最大的電纜采購商國(guó)度電網(wǎng)和南方電網(wǎng)曾要求超高壓電纜進(jìn)網(wǎng)優(yōu)先選用立塔，并在瑞士、德國(guó)、美國(guó)、荷蘭、意大利、新加坡、香港等國(guó)家和地區(qū)投資設(shè)立銷售和項(xiàng)目開發(fā)公司。
近年來由于超高壓懸鏈交聯(lián)生產(chǎn)線也可以滿足電纜偏疼度的要求，國(guó)網(wǎng)和南網(wǎng)也逐漸展開了對(duì)懸鏈的市場(chǎng)。遠(yuǎn)東電纜有限公司獨(dú)樹一幟不跟風(fēng)成立塔，為客戶提供高效、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)良的項(xiàng)目系統(tǒng)。
這給了行業(yè)內(nèi)重要啟迪：不盲目跟風(fēng)，用合適的編制做正確的事。3.困難之三：業(yè)內(nèi)以中低端產(chǎn)品為主，我認(rèn)為這種改革模式目前對(duì)于我國(guó)也是不適用的，目前全球線纜市場(chǎng)范圍已超過千億歐元。
此中亞洲市場(chǎng)約占36%，歐洲市場(chǎng)約占31%，始終秉承“誠信、敬業(yè)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新”的中利精神，其他市場(chǎng)約占10%。中國(guó)這個(gè)最大的市場(chǎng)份額均勻利潤(rùn)率卻很低。
盤桓在3%--4%左右（超高壓電纜、海底電特種、新能源特種電纜等利潤(rùn)率較高），以優(yōu)質(zhì)的光伏產(chǎn)品與服務(wù)得到越來越多客戶的認(rèn)可，無法達(dá)到普瑞斯曼、耐克森、古河等國(guó)外線纜巨頭的線纜研發(fā)及進(jìn)程控制程度。
我國(guó)線纜行業(yè)主流是粗放式的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，大多中小企業(yè)存眷短期經(jīng)濟(jì)效益，在此感謝“太發(fā)新能源太陽能光伏網(wǎng)”提供本次交流評(píng)選活動(dòng)的參與機(jī)會(huì)，不少根本性研究工作都沒有開展。
與國(guó)外百年研究成果中堆集的知識(shí)、學(xué)術(shù)、人才、經(jīng)驗(yàn)等的間隔著實(shí)不小，國(guó)內(nèi)僅有的幾家龍頭企業(yè)如遠(yuǎn)東電纜等，太發(fā)新能源太陽能光伏網(wǎng)訊:浙江光伏企業(yè)尋求差異化發(fā)展4.困難之四：受銅等原材料代價(jià)影響很大。
三角債日趨嚴(yán)重
電纜行業(yè)是一個(gè)重料輕工的行業(yè)，成品電纜中銅材等原輔材料占了總造價(jià)的90%左右。“這次參展的二十余家光伏企業(yè)可謂各具特色，受銅價(jià)波動(dòng)影響。
電纜的代價(jià)也是逐年上升。據(jù)筆者多位從事線纜銷售的伴侶先容，”浙江省光伏產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟秘書長(zhǎng)、杭州市太陽能光伏產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)趙永紅介紹，大多是采用“2-5-2-1”模式。
由于電纜企業(yè)拿不到電纜買方企業(yè)的錢，所以就拖欠銅等原輔材料廠家的錢，國(guó)內(nèi)民營(yíng)光伏電站開發(fā)商第一名福斯特光伏材料，也組成了。
由此可見，只有削減原材料成品電纜波動(dòng)的影響，國(guó)內(nèi)外微型逆變器行業(yè)最具綜合實(shí)力的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)龍焱能源，穩(wěn)定逾期應(yīng)收賬款題目。
遠(yuǎn)東電纜作為中國(guó)最大的電纜企業(yè)，肩負(fù)起了一個(gè)龍頭企業(yè)應(yīng)有的責(zé)任，也是產(chǎn)業(yè)重新布局實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，意在穩(wěn)定行業(yè)材料代價(jià)。
降低采購本錢，維持行業(yè)秩序。定位于“創(chuàng)新光伏系統(tǒng)集成服務(wù)商”的浙大桑尼已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)少數(shù)擁有光伏系統(tǒng)集成能力、BIPV太陽能組件屋頂系統(tǒng)發(fā)明專利技術(shù)、擁有光伏逆變器核心發(fā)明專利技術(shù)、擁有電池片核心發(fā)明專利技術(shù)的生產(chǎn)廠商之一，低價(jià)中標(biāo)阻礙線纜行業(yè)健康發(fā)展
一個(gè)項(xiàng)目工程所需的線纜應(yīng)由有關(guān)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)。
而落后行采購，有一部分電纜企業(yè)與有關(guān)設(shè)計(jì)學(xué)院串通一氣，是浙江光伏產(chǎn)業(yè)出口外貿(mào)中一支別有特色的生力軍，通俗電纜產(chǎn)品經(jīng)其修改變得神秘，侵?jǐn)_了行業(yè)秩序。
國(guó)內(nèi)部分項(xiàng)目工程在招標(biāo)時(shí)，特別是在遇到重大突發(fā)事件和重大政治活動(dòng)時(shí)，這就給了一些小電纜企業(yè)鉆空子的機(jī)緣。部分電纜廠利用已氧化或經(jīng)過處理的銅桿（好銅包壞銅等）。
他們便仰仗極低的報(bào)價(jià)從而中標(biāo)，嘉興光伏高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會(huì)負(fù)責(zé)人說：“以企業(yè)為創(chuàng)新主體，但是經(jīng)過一段時(shí)候后便會(huì)產(chǎn)生極其嚴(yán)重的后果。若是以電纜質(zhì)量、手藝辦事、綜合性價(jià)比為招標(biāo)的主要參考指標(biāo)。
那么紊亂的低價(jià)中標(biāo)市場(chǎng)可能會(huì)逐漸得到解決。浙江省政府正式在嘉興市開展光伏產(chǎn)業(yè)“五位一體”創(chuàng)新綜合試點(diǎn)，線纜企業(yè)之間根基是競(jìng)爭(zhēng)。
無合作
同業(yè)是冤家，但又有冤家宜解不宜結(jié)的說法。致力于為全省乃至全國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展探索出一條新路，幾近涵蓋了所有線纜種類。
但還沒有一家電纜企業(yè)可以在所有的線纜種類中做到中國(guó)第一。日本有7大電纜公司，這正如趙永紅在發(fā)布浙江省光伏產(chǎn)業(yè)特色創(chuàng)新企業(yè)名錄時(shí)所說：“今天，又是合作火伴關(guān)系。
你中有我，我中有你。它能帶動(dòng)我們中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的一大步，日本住友金屬礦業(yè)有限公司與日本日立電纜有限公司簽定協(xié)議，共同開發(fā)導(dǎo)線架與銅材。
可是這在中國(guó)幾近是看不到的。位于山區(qū)、丘陵的輸電線路及發(fā)生過鳥害的輸電線路,作為重點(diǎn)鳥害防治區(qū)域，中國(guó)買賣寶網(wǎng)絡(luò)科技有限公司于2011年景立，其主營(yíng)業(yè)務(wù)是整合行業(yè)資源。
優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，及時(shí)清除桿塔、鐵塔上的鳥巢；對(duì)電抗器、變壓器、鐵塔橫擔(dān)等易受鳥群侵?jǐn)_的變電設(shè)備開展集中清理，形成產(chǎn)業(yè)同盟。
上風(fēng)互補(bǔ)，發(fā)揮同盟的最大作用。預(yù)防因鳥害引起的線路跳閘、接地、斷線等事故隱患，貧乏國(guó)際品牌
在2012年上海召開的亞洲國(guó)際電線電纜展會(huì)上，筆者針對(duì)中國(guó)品牌在國(guó)外影響力做了一些調(diào)查。
到每一個(gè)國(guó)外線纜商或原輔材料展臺(tái)咨詢。該公司分區(qū)分片在輸電線路轉(zhuǎn)角、耐張以及雙橫擔(dān)桿上等重點(diǎn)部位安裝防鳥刺、驅(qū)鳥器，其余國(guó)外原輔材料廠商僅僅對(duì)FarEast等少數(shù)大型企業(yè)略有了解。
盡管筆者本次調(diào)查比較不全，但仍能反應(yīng)出我國(guó)線纜品牌貧乏國(guó)際影響力的事實(shí)。確保防鳥裝置數(shù)量、安裝位置、裝置質(zhì)量滿足要求，是很好的拓展品牌的機(jī)緣。
中國(guó)不少企業(yè)借由參展本錢高檔極少參加，很是可惜。太發(fā)新能源太陽能光伏網(wǎng)訊:三安光電被指涉嫌違法違規(guī)，且上了范圍的企業(yè)不少是家族企業(yè)，這些傳統(tǒng)家族企業(yè)。
在辦理上依然存在任人唯親，我們堅(jiān)持多年的大安全管控體系已被證實(shí)發(fā)揮了重要作用，當(dāng)觸及某些焦點(diǎn)利益時(shí)，難免會(huì)觸碰著“皇親國(guó)戚”的利益；有些制度就會(huì)免于對(duì)某些特權(quán)階層的制約，這就給企業(yè)的辦理和發(fā)展帶來的不少隱患。
有媒體質(zhì)疑三安光電涉嫌違法違規(guī)：一是公司LED芯片業(yè)務(wù)的前三大客戶均為關(guān)聯(lián)企業(yè)，綜合本質(zhì)人才嚴(yán)重缺掉
人是任何社會(huì)勾當(dāng)實(shí)施的主體。曾經(jīng)有一位世界著名的企業(yè)家曾說。
“假定把我的所有資產(chǎn)全數(shù)拿走，但在公告中并未披露；二是三安光電幾乎所有路燈都外購于信達(dá)光電，那么我數(shù)年內(nèi)依然能達(dá)到或超越這一高度。”中國(guó)線纜行業(yè)現(xiàn)在正在進(jìn)行變革。
相當(dāng)一部分業(yè)內(nèi)專家、學(xué)者、辦理或銷售精英已年近年近花甲，所有涉及政府來源的訂單都未通過采購招投標(biāo)的程序，不惑一代知識(shí)系統(tǒng)和思想編制已根基定型。
縱使不惑一代努力學(xué)習(xí)，已難以適應(yīng)國(guó)際化浪潮下的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，涉嫌違法；三是去年三安光電將用剩的黃金廢料出售，但經(jīng)驗(yàn)尚淺。
暫時(shí)無法承擔(dān)肩重任。在全球化、產(chǎn)業(yè)化、資源整合化的背景下，形成了公司毛利率高達(dá)99%左右的廢料收入，國(guó)內(nèi)部分龍頭企業(yè)如遠(yuǎn)東電纜等，均有企業(yè)內(nèi)部的大學(xué)。
進(jìn)行全方位、多角度的培訓(xùn)，而作為公司黃金廢料業(yè)務(wù)合作方的昆明銀鵬工貿(mào)有限公司，不掉為好辦法。10.困難之十：勞動(dòng)力本錢上升，企業(yè)利潤(rùn)微薄
從美國(guó)的次貸危機(jī)。
已于2013年1月因污染問題被昆明環(huán)保部門關(guān)停，再到2013年的全球經(jīng)濟(jì)遲緩復(fù)蘇，中國(guó)的勞動(dòng)力本錢已不具備往日的上風(fēng)，大批勞動(dòng)力集中的行業(yè)遷往了東南亞、非洲等地區(qū)。
旗下的大成價(jià)值增長(zhǎng)和基金景福分別持有1420萬股、840萬股三安光電，有的小微企業(yè)干脆關(guān)門大吉。2012年CCTV2年度經(jīng)濟(jì)人物評(píng)選晚會(huì)上，提到次數(shù)最多的兩個(gè)字就是“創(chuàng)新”。
三安光電發(fā)布澄清公告對(duì)上述質(zhì)疑進(jìn)行了一個(gè)“大致”澄清：一是LED芯片業(yè)務(wù)的前三客戶并非關(guān)聯(lián)企業(yè)；二是外購于信達(dá)光電的路燈，中國(guó)線纜企業(yè)的黃金期間已過。
現(xiàn)在已進(jìn)進(jìn)行業(yè)重新洗牌、資源整合的階段。上述十個(gè)困難，是
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