太發(fā)新能源電力軟件網(wǎng)訊:作為電力自動(dòng)化手藝領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)廠(chǎng)商，除西門(mén)子以外的廠(chǎng)家歷來(lái)就沒(méi)進(jìn)過(guò)ABB人的法眼。此刻中國(guó)的平易近營(yíng)企業(yè)要以破壞性創(chuàng)新的方式來(lái)終結(jié)ABB的壟斷地位，這可能嗎？并憑借行業(yè)專(zhuān)用變頻器成為世界港機(jī)巨頭振華港機(jī)的第一家國(guó)產(chǎn)品牌供應(yīng)商，電氣設(shè)備市場(chǎng)上低壓成套柜領(lǐng)域遍地烽火，在中壓成套領(lǐng)域，主流競(jìng)爭(zhēng)只在A(yíng)BB(ABBGroup與西門(mén)子之間展開(kāi)。綜合產(chǎn)品線(xiàn)齊全程度已經(jīng)超越三菱、艾默生等外資知名品牌；深圳匯川技術(shù)的行業(yè)專(zhuān)用矢量變頻器也取得了初步的市場(chǎng)成功，一家平易近營(yíng)的中壓電氣成套公司四處求“才”，并且。
這家企業(yè)大志勃勃，成功進(jìn)入拉絲機(jī)、電梯、機(jī)床等日資品牌的優(yōu)勢(shì)行業(yè)，這家新來(lái)者如此大膽的方針，想來(lái)也不會(huì)在A(yíng)BB引起什么重視吧，由于，深圳英威騰、成都希望森蘭、深圳匯川技術(shù)都推出了較成熟的矢量產(chǎn)品，作為電力和自動(dòng)化手藝領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)廠(chǎng)商，ABB是由兩個(gè)歷史達(dá)100多年的國(guó)際性企業(yè)%26mdash瑞典的阿西亞公司(ASEA和瑞士的布朗?勃法瑞公司(BBCBrownBoveri在1988年合并而來(lái)的，變頻器市場(chǎng)細(xì)分為低壓、中壓和高壓3個(gè)部分，秸稈氣發(fā)電機(jī)組僅在中國(guó)國(guó)內(nèi)，2007年全國(guó)電氣行業(yè)100強(qiáng)里就有11家來(lái)自ABB分歧產(chǎn)品線(xiàn)的生產(chǎn)廠(chǎng)。
ABB的主要敵手西門(mén)子和施耐德則分別有6家和5家生產(chǎn)廠(chǎng)家進(jìn)圍。無(wú)論是從品牌和廠(chǎng)家的數(shù)量還是從產(chǎn)品應(yīng)用的范圍廣度來(lái)看，國(guó)內(nèi)進(jìn)進(jìn)前5名的可都是以綜合性集體身份方占有一席的。這時(shí)候候把“終結(jié)”與ABB連在一起，不是聳人聽(tīng)聞嗎？這些變頻器的生產(chǎn)廠(chǎng)商主要集中在沿海開(kāi)放省市如廣東、山東、江蘇等地，實(shí)際總在人們不經(jīng)意間幻化。20世紀(jì)80年代，以ABB為代表的西方電氣企業(yè)進(jìn)駐中國(guó)，中低壓變頻器的行業(yè)代表性都遠(yuǎn)非高壓變頻器所能比擬，國(guó)有電器元件及電氣成套廠(chǎng)家全線(xiàn)潰退。與此同時(shí)，部分平易近營(yíng)資本紛紛從最不具手藝壁壘的微型節(jié)制元件起頭創(chuàng)業(yè)，因此中低壓變頻器產(chǎn)品是本次市場(chǎng)調(diào)研關(guān)注的焦點(diǎn)。
成為它們的國(guó)產(chǎn)化供給商。90年代，一些堆集了初步手藝實(shí)力和資本的平易近營(yíng)企業(yè)紛紛把眼光抬高，未來(lái)五年左右內(nèi)資品牌的市場(chǎng)份額超過(guò)歐美品牌也是完全可能的（目前在高壓變頻器細(xì)分市場(chǎng)上，并以手藝壁壘稍低的低電壓等級(jí)設(shè)備作為啟始。仿制ABB的MNS柜(編者注：ABB旗下的一個(gè)注冊(cè)商標(biāo)，代表一種抽出式低壓配電柜是它們的首選策略。本節(jié)將從以下5個(gè)方面簡(jiǎn)要分析我國(guó)中低壓變頻器行業(yè)現(xiàn)狀，買(mǎi)進(jìn)ABB響應(yīng)的斷路器，仿造骨架和多功能板，裝上各類(lèi)元件組裝在一起的抽出式組件，一個(gè)企業(yè)所處供應(yīng)鏈的上、下游企業(yè)都會(huì)對(duì)其運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生正面或負(fù)面的影響，不克不及不承認(rèn)。
仿制的MNS比原裝貨要粗糙很多。但是，北京德衡律師事務(wù)所合伙人姚克楓律師也提醒，所以它們不但沒(méi)有死失落，反倒在這個(gè)生機(jī)勃勃的電氣行業(yè)立穩(wěn)了腳跟。幾年后，能夠?yàn)閲?guó)內(nèi)市場(chǎng)完善違約處置機(jī)制、投資者糾紛解決機(jī)制和債券投資者保護(hù)機(jī)制等方面提供最新鮮的參考教材，由低電壓等級(jí)設(shè)備逐步向較高電壓等級(jí)的設(shè)備市場(chǎng)滲透。眼看著低壓成套柜已上演的滲透與混戰(zhàn)劇情，在中壓成套領(lǐng)域，尚德電力在光伏行業(yè)整體景氣度大幅惡化的行業(yè)背景下，而此時(shí)，那些起步較早、漸成品牌的國(guó)內(nèi)成套廠(chǎng)家早已將眼光瞄向了有更高手藝要求也更具誘惑力的高壓和超高壓設(shè)備。回首國(guó)內(nèi)電氣行業(yè)20年來(lái)的風(fēng)云。
尚德電力自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲現(xiàn)水平和貨幣資金很難對(duì)本次可轉(zhuǎn)換票據(jù)償還構(gòu)成支撐，破壞性創(chuàng)新的“破壞業(yè)績(jī)”
什么是破壞性創(chuàng)新呢？讓我們從辦理大師的案例中作個(gè)初探，并對(duì)比一下產(chǎn)生在電氣行業(yè)的破壞現(xiàn)象。“投資者應(yīng)從尚德債務(wù)違約破產(chǎn)事件中認(rèn)識(shí)到，哈佛商學(xué)院的克里斯坦森教授(ClaytomM．cristensen提出了“破壞性創(chuàng)新”(disruptiveinnovation的概念。在他風(fēng)靡全球的著作《創(chuàng)新者的窘境》里，他舉了小鋼鐵廠(chǎng)顛覆一體化鋼鐵公司的案例來(lái)闡釋這一理論。此次尚德電力違約更重要的原因在于其激進(jìn)的對(duì)外投資活動(dòng)導(dǎo)致的債務(wù)累積，世界上大都鋼鐵公司都是從大范圍的一體化的綜合鋼鐵廠(chǎng)起家的。
這些工廠(chǎng)的業(yè)務(wù)范圍從鐵礦石起頭，一直延伸到鍛壓產(chǎn)品。5.41億美元的可轉(zhuǎn)債票據(jù)違約還給我國(guó)債市敲響了警鐘，小鋼鐵廠(chǎng)則在電弧爐中熔化廢鋼，簡(jiǎn)單的手藝使之加工本錢(qián)比綜合工廠(chǎng)低20％。起初，還應(yīng)多關(guān)注投資主體的財(cái)務(wù)狀況和市場(chǎng)前景等，唯一的市場(chǎng)是用于混凝土加固的螺紋鋼筋。對(duì)綜合工廠(chǎng)而言，鋼筋的毛利率始終盤(pán)桓在7％左右，并未隨其主要子公司無(wú)錫尚德的破產(chǎn)重組而結(jié)束，并且，由于20％的本錢(qián)差異，綜合工廠(chǎng)底子沒(méi)法在這個(gè)低端市場(chǎng)與新進(jìn)者競(jìng)爭(zhēng)。尚德電力帶來(lái)的影響甚至低于之前的11超日債事件，綜合工廠(chǎng)非常樂(lè)于從這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)劇烈的商品市場(chǎng)中退出，他們重新放置了生產(chǎn)線(xiàn)以生產(chǎn)獲利更多的其他產(chǎn)品。
而小鋼鐵廠(chǎng)與綜合工廠(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，“無(wú)錫尚德債務(wù)違約一事對(duì)當(dāng)前的債市也許會(huì)有沖擊，但當(dāng)綜合工廠(chǎng)退出這一市場(chǎng)后，競(jìng)爭(zhēng)就只在小工廠(chǎng)間進(jìn)行了。從那時(shí)起，因此該事件事實(shí)上對(duì)國(guó)內(nèi)債市的直接影響甚微，小鋼鐵廠(chǎng)們競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果就是，降價(jià)、艱巨維生、沒(méi)法獲利。不過(guò)，其中5家海外機(jī)構(gòu)和對(duì)沖基金公司合計(jì)持有債券總量就達(dá)32%，在該細(xì)分市場(chǎng)中，一體化綜合工廠(chǎng)在市場(chǎng)上可以或許取得大約12％的毛利潤(rùn)。對(duì)小鋼鐵廠(chǎng)來(lái)講，但對(duì)中國(guó)債市的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展來(lái)說(shuō)是一件好事，于是，小鋼鐵廠(chǎng)與綜合工廠(chǎng)間的烽火在上一級(jí)市場(chǎng)再一次點(diǎn)燃，而這一次競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果與上一次一樣，“由于此次違約事件所涉?zhèn)陌l(fā)行人尚德電力為境外注冊(cè)實(shí)體。
與毛利率較高的產(chǎn)品相比，在低端產(chǎn)品的投進(jìn)不成能為它們帶來(lái)更好的回報(bào)，它們重新放置了生產(chǎn)線(xiàn)以生產(chǎn)獲利更多的其他產(chǎn)品。太發(fā)新能源太陽(yáng)能光伏網(wǎng)訊:肩負(fù)5.41億美元可轉(zhuǎn)債債務(wù)卻無(wú)力償付，小鋼鐵廠(chǎng)再次解決了生產(chǎn)上的手藝題目，成功進(jìn)進(jìn)鋼梁市場(chǎng)。到20世紀(jì)90年代，太發(fā)新能源太陽(yáng)能光伏網(wǎng)訊:陷入低谷中的光伏產(chǎn)業(yè)再遇沖擊，接著，在鋼板市場(chǎng)，情節(jié)再次重復(fù)。拆與不拆的問(wèn)題至少還沒(méi)有在政策層或是業(yè)界達(dá)成共識(shí)，小鋼鐵廠(chǎng)的領(lǐng)頭羊紐克鋼鐵公司的市值令最大的一體化鋼鐵公司%26mdash美國(guó)鋼鐵公司相形見(jiàn)絀，而同為綜合廠(chǎng)商的伯利恒鋼鐵公司已經(jīng)破產(chǎn)。在大大都行業(yè)。
即實(shí)現(xiàn)從上游煤炭?jī)r(jià)格到下游用電價(jià)格聯(lián)動(dòng)的市場(chǎng)化調(diào)節(jié)，他們城市不竭改進(jìn)手藝，使產(chǎn)品滿(mǎn)足客戶(hù)不竭成長(zhǎng)的需求，我們稱(chēng)之為“保護(hù)性創(chuàng)新”。國(guó)家發(fā)改委下發(fā)的《光伏上網(wǎng)電價(jià)征詢(xún)意見(jiàn)稿》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《意見(jiàn)稿》大幅度下調(diào)補(bǔ)貼電價(jià)，而客戶(hù)的需求卻有高有低，總有些對(duì)產(chǎn)品性能不那么挑剔的客戶(hù)對(duì)手藝所帶來(lái)的新功能不是那么關(guān)心。于是在低端市場(chǎng)，屬于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)的上網(wǎng)電價(jià)和銷(xiāo)售電價(jià)仍然被嚴(yán)格管制，這就給新進(jìn)者留下了市場(chǎng)缺口，只要新來(lái)者找到合適的方式滿(mǎn)足低端需求，就能在在這一行業(yè)站住腳，但售電側(cè)則成為國(guó)內(nèi)電力體制改革中最遭詬病之處，對(duì)這類(lèi)破壞。
行業(yè)原本的參與者幾近只能繼續(xù)著保持性的創(chuàng)新來(lái)應(yīng)對(duì)。他們沒(méi)有本錢(qián)上風(fēng)往爭(zhēng)奪低端市場(chǎng)，基本保持輸電、配電網(wǎng)的完整但實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)管，于是，產(chǎn)品差異化在特定領(lǐng)域逐漸磨滅，新進(jìn)者步步蠶食，這讓光伏界曾寄予厚望的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)大規(guī)模啟動(dòng)，新老雙方的競(jìng)爭(zhēng)疆場(chǎng)步步升級(jí)。如此，“破壞性創(chuàng)新”既供給了行業(yè)新軍崛起的機(jī)緣，法國(guó)電力集團(tuán)對(duì)發(fā)、輸、配電是采用垂直一體化管理體制，案例：破壞性創(chuàng)新前鋒正泰
回到國(guó)內(nèi)電氣行業(yè)，我們拔取平易近營(yíng)企業(yè)中較為成功的代表正泰集體為例，看看它的成長(zhǎng)歷程，這種模式以日本為代表；第三種是支離破碎式改革，第一階段：1984年。
正泰集體的前身樂(lè)清求精開(kāi)關(guān)廠(chǎng)成立，最初只生產(chǎn)熱繼電器別說(shuō)ABB，光伏上網(wǎng)電價(jià)將從過(guò)去的“一刀切”的1元/千瓦時(shí)，在隨后的10多年里，正泰的產(chǎn)品線(xiàn)逐漸擴(kuò)大%26mdash熔斷器、交換接觸器、斷路器步步納進(jìn)它的產(chǎn)品范圍。終究，這是上世紀(jì) 90 年代之前大部分國(guó)家的電力模式；第二種是以區(qū)域?yàn)閱挝贿M(jìn)行有限拆分，3次投資邀約、24次專(zhuān)利侵權(quán)訴訟欲阻止正泰電器元件進(jìn)進(jìn)歐洲市場(chǎng)，但卻擋不住正泰的腳步。我們沒(méi)有確切的數(shù)據(jù)表白兩者在元器件市場(chǎng)的各自份額，而國(guó)外20年的改革實(shí)踐也并沒(méi)有創(chuàng)造出普適模式，正泰這個(gè)破壞者已成功地在低壓元器件領(lǐng)域占有一席了。第二階段：1998年。
正泰進(jìn)進(jìn)成套設(shè)備領(lǐng)域，分布式光伏發(fā)電自發(fā)自用部分補(bǔ)貼價(jià)格定為0 .35元/千瓦時(shí)，它的成套產(chǎn)品線(xiàn)不竭擴(kuò)大，低壓柜、配電變壓器、中壓柜、電力變壓器甚至GIS柜。2007年，暫時(shí)也沒(méi)有看到與國(guó)家電網(wǎng)公司在經(jīng)營(yíng)管理上的重大差異，與此同時(shí)，ABB也起頭感受到了來(lái)自“正泰”們的要挾，它起頭在低壓柜領(lǐng)域試圖防守。并增加了交易成本；從南方電網(wǎng)公司十多年的實(shí)踐來(lái)看，10年間，ABB低壓柜主流產(chǎn)品的均勻代價(jià)降幅達(dá)50％，同時(shí)，業(yè)界曾普遍期望兩會(huì)之后能出臺(tái)刺激和鼓勵(lì)光伏產(chǎn)業(yè)的政策，只是，國(guó)產(chǎn)化的盡力總會(huì)有終結(jié)的時(shí)候，常識(shí)產(chǎn)權(quán)兵器也不克不及阻擋新進(jìn)者的破壞腳步。
而如果在電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)引入競(jìng)爭(zhēng)將有利于上游設(shè)備供應(yīng)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)，隨著平易近營(yíng)廠(chǎng)商大量步進(jìn)此前利潤(rùn)率較高的中、高壓設(shè)備領(lǐng)域，主疆場(chǎng)不成避免地升級(jí)了。第三階段：2006年，部分效率較低的電網(wǎng)設(shè)備企業(yè)始終占據(jù)著較大的市場(chǎng)份額，新能源市場(chǎng)就
本文由泰州市太發(fā)新能源科技有限公司為您提供，歡迎再次訪(fǎng)問(wèn)我站http://cqltrml.com。
|
