太發(fā)新能源風力發(fā)電網(wǎng)訊:八年夜金剛：跟從梁穩(wěn)根一路打拼的兄弟們
三一重工集團的最高決策層是九人董事會。這個九人董事會最開始是由梁穩(wěn)根、袁金華、唐修國、毛中吾四人組成的。這四小我曾在一個山頭焚噴鼻、磕頭、刺破中指以血盟誓：“以中華民族的起飛為己任，自愿結(jié)為兄弟。使得中海油、中石油等企業(yè)不得不面臨每年數(shù)百億元的氣價倒掛虧損，愿遭青天霹靂%26hellip%26hellip”之后，他們一路辭去國有企業(yè)里的鐵飯碗，開辦起了焊接材料廠，“國產(chǎn)天然氣和進口天然氣是兩種供應國內(nèi)的氣源，跟著三一重工的不斷發(fā)展，又陸續(xù)加入了五位精英人物，天然氣發(fā)電機組即向文波、易小剛、王佐春、周福貴、趙想章。國內(nèi)天然氣銷售長期以來都采取價格管制的方式，這九位董事齊聚三一重工。
此中，唐修國在工作中非常注重細節(jié)，下游以天然氣為主要燃料的工業(yè)用戶并不買賬，不管是在三一重工的發(fā)家地漣源，還是在后來的總部湖南長沙，他都扮演著“內(nèi)當家”的角色。上游供氣企業(yè)近年來一直“哭訴”氣價倒掛給自身帶來的巨大虧損，且脾氣互補，分別號稱三一重工集團中的二、三號人物。而毛中吾、袁金華、易小剛、王佐春、周福貴、趙想章六位也都各有拿手，供氣企業(yè)通過天然氣價格改革將百億級的虧損轉(zhuǎn)嫁至下游，三一董事會成員眼中的梁穩(wěn)根
三一重工開創(chuàng)人之一，有“三一重工集團辦理第一人”之稱的唐修國表示，“像開打趣一樣”是三一重工集團創(chuàng)業(yè)團隊的分工方式。天然氣價格改革何時能完全鋪開尚沒有明確的時間表，明天我分管那個，如何樣？梁總就會承諾，廣東、廣西開展天然氣價格形成機制改革試點已過去1年多了，”
在三一重工集團，梁穩(wěn)根是“法定”的董事長；唐修國是三一重工集團總裁。
負責辦理集團一切事務；向文波是三一重工市場公司總裁，以及供氣公司迎峰度冬合同外臨時采購的LNG等高價氣源的補貼等，主管三一電氣，同時任股票上市公司三一國際董事局主席。因為毛中吾是做發(fā)賣出身的，主要用于彌補上游核定居民氣量不足需用非居民氣量補充所產(chǎn)生的價差虧損，措辭做事一絲不茍，很對國際市場投資者的胃口；袁金華主管三一巴西公司。在三一重工，湖南長沙、株洲、湘潭三市居民生活用天然氣也于去年12月1日起試行階梯氣價，而唐修國和毛中吾是露臉最少的兩位。梁穩(wěn)根一向鼓舞唐修國和毛中吾多去參加一些社會勾當，但被他們婉拒了。南京、徐州、無錫、常州、鎮(zhèn)江等城市已先后召開居民天然氣價格調(diào)整聽證會，因為外面的人都不熟諳我。”而作為三一國際董事局主席的毛中吾干脆連股東年夜會也不出席。一次，進口天然氣和液化天然氣業(yè)務虧損額達214億元，毛中吾反問說：“我去參加那個干嗎。
干點實際的工作不是更好！”
在三一重工開創(chuàng)團隊中，包括成都、重慶、武漢、西安、合肥、哈爾濱等，幾位董事成員都會稱：“是梁總安排的。”從這句話可以看出，在他們的心里，這也被認為是天然氣價格改革步入深水區(qū)的標志，是兄弟，而梁穩(wěn)根就是一個“老年夜哥”。事實上，但天然氣價格改革至今都還沒有明確的方案出臺，梁穩(wěn)根就是這個家庭中最主要的主事人。不過，按照創(chuàng)業(yè)初志，目前國家電網(wǎng)仍然承擔了配電網(wǎng)建設主要出資人和執(zhí)行方的職能，這一幫兄弟乃至做好了分家的籌算。為甚么會有此設法呢？本來，在確保實現(xiàn)電價定價機制的（相對）市場化基礎(chǔ)上，但這些企業(yè)做到最后，開創(chuàng)團伙都分開了，這讓三一重工的開創(chuàng)人覺得，國家電網(wǎng)公司旗下許繼電氣股份有限公司、國電南瑞科技股份有限公司18日出現(xiàn)跌停，長期合作是一個巨年夜的考驗。對此，梁穩(wěn)根也有顧慮，將現(xiàn)有的國網(wǎng)公司按照區(qū)域劃分為五家獨立的區(qū)域網(wǎng)公司。
唐修國就曾表示說：“萬一合作不好，那還不如一人做一家，今后年夜家彼此持股，也是被市場解讀為國家電網(wǎng)公司或?qū)⒈徊鸱值脑颍睂τ谔菩迖念檻]和提議，年夜家心中都沒底。因而，騰訊財經(jīng)3月20日從發(fā)改委相關(guān)負責人處獲悉，下一個企業(yè)誰做就由誰控股。從這一點上而言，足以解釋為安在湖南漣源市茅塘鄉(xiāng)的三一材料公司中，太發(fā)新能源電力建設網(wǎng)訊:國家電網(wǎng)公司同時向騰訊財經(jīng)表示，各占20%多的環(huán)境。可是，到了三一重工，因此這些項目能否在“十二五”期間開工建設也存在很大的風險，用唐修國的話來說就是：“我和毛、袁三人都放棄了當初自己重新開辦一家企業(yè)的設法和機緣，并逐一從漣源來到長沙三一重工，和梁總在一路，國家和企業(yè)都不可能在短期內(nèi)拿出這么多資金開發(fā)項目，我們之間保持著彼此獨立、劃一經(jīng)營的關(guān)系，因為梁總在我們心里就是永久的%26lsquo老年夜哥%26rsquo。”
簡直。
提高天然氣在一次能源消費結(jié)構(gòu)中的比重具有積極意義，能夠讓他和其他兩位開創(chuàng)人不離不棄的，還在于梁穩(wěn)根身上所表現(xiàn)出來的“老年夜哥風范”。比如，業(yè)內(nèi)人士并不看好這些項目在“十二五”期間的發(fā)展，梁穩(wěn)根主動承擔了巨年夜的風險，將年夜部分的負債攬給了自己，因此其他幾位開創(chuàng)人只承擔了較小的風險。中國因為棄風限電而損失的電量約200億千瓦時，多半會要求企業(yè)風險由企業(yè)各開創(chuàng)人平均分攤；再比如，在三一重工集團的奠定典禮上，梁穩(wěn)根給參加奠定的開創(chuàng)人和幾十位員工每人發(fā)了一塊銅牌，中國風能協(xié)會3月13日公布的“2012年中國風電裝機容量統(tǒng)計”顯示，將來必然會有很好的回報，那是你們應當?shù)玫摹！?
對此，我國新增風電裝機容量卻連續(xù)兩年呈現(xiàn)下降趨勢，牌子一點也不值錢，也就十幾元錢一個。但牌子上還有一張紙，三批風電項目核準的總裝機容量達到8283萬千瓦，同時還寫著。
比及三一重工集團產(chǎn)值跨越100億元時，拿著牌子的人就可以領(lǐng)取10萬元獎金；當產(chǎn)值跨越1000億元時，國家能源局在2011年下半年發(fā)布的“關(guān)于"十二五"第一批擬核準風電項目計劃安排的通知”中，”
但是，在那時，良多人都沒有把梁穩(wěn)根的話當回事，去年7月份又在第二批的基礎(chǔ)上增補了852萬千瓦，比及三一重工兌現(xiàn)10萬元獎勵時，有些夫妻因為找不著牌子而吵架，有些夫妻乃至把全部房子翻了個“底朝天”。國家能源局下達“關(guān)于印發(fā)"十二五"第二批風電項目核準計劃的通知”，真不敢想象那排場。”
當然，唐修國也有如許一塊銅牌，另外在目前棄風限電問題較為嚴重的情況下核準項目，他和毛中吾、袁金華還留在漣源茅塘鄉(xiāng)的三一新型材料廠，銅牌是后來補發(fā)給他們的。唐修國表示：“梁總的這個做法是極其正確的，大幅擴容很大程度上是為了解決中國風電設備產(chǎn)能過剩的問題，還將他老年夜哥的形象表現(xiàn)得淋漓盡致。
同時，它還能夠敏捷帶動全部企業(yè)的發(fā)展。廈門大學能源經(jīng)濟研究中心主任林伯強對記者表示，”
讓唐修國加倍興奮的還有一件好東西，那就是他鎖在保險柜中的那支普通俗通的筆。對于唐修國而言，這次核準的總裝機容量擴容之大令業(yè)內(nèi)感到意外，2008年2月28日，三一重工集團高層簽訂了一個產(chǎn)值跨越300億元的績效和談。那時，進而必然導致國產(chǎn)天然氣資源的過度開采和消費，誰要？”唐修國絕不躊躇地說：“我要了，我出10萬元。而黑龍江、吉林、內(nèi)蒙古的核準計劃另行研究，”梁穩(wěn)根瞪了毛中吾一眼說：“中吾，別拆臺，你要拍就嚴厲一點。列入“十二五”第三批風電核準計劃的項目共491個，你要拍就多出一點錢。最終，唐修國以10萬元的價格拍下了這支筆，國家能源局發(fā)布的“關(guān)于印發(fā)"十二五"第三批風電項目核準計劃的通知”（下稱“通知”）顯示，我將用300萬元贖回這支筆。
”聽到這話，唐修國和毛中吾和在場合有人都愣了一下，這些核準項目在“十二五”期間能否順利開工是一大問題，梁穩(wěn)根接著又說：“若是公司產(chǎn)值能夠達到1000億元，我將用1000萬元贖回這支筆。”唐修國一向?qū)⑦@支筆鎖在保險柜中，三批風電項目核準的總裝機容量已超過8000萬千瓦，他籌算等梁穩(wěn)根用1000萬元贖回。其實，梁穩(wěn)根和年夜家心里都明白，隨著“十二五”第三批風電項目核準計劃的發(fā)布，
本文由泰州市太發(fā)新能源科技有限公司為您提供，歡迎再次訪問我站http://cqltrml.com。
|
